2017.08.23
8月6日上午，成都兴城集团召开党委中心组学习会，深入学习全市国有企业党的建设暨国资国企改革发展工作会议精神，结合实际，提出贯彻落实举措。会议强调，要将会议精神作为当前及今后一段时期重要政治任务和行动指南，坚决把自身发展与全市长远发展总体战略相结合，加快企业做强做优做大。
会议要求，一是科学谋划、跳起摸高，奋力冲刺500强企业。紧扣建设全面体现新发展理念的国家中心城市战略主线，紧跟优化城市空间和重塑城市经济地理战略引领，紧抓提升城市功能和创新要素供给保障，努力建设国际化城市开发运营商、综合性跨国集团，力争2022年总资产突破4000亿元，年经营性收入1600亿元，迈入世界500强企业行列。二是改革引领，创新发展，加快企业做强做优做大。按照“千年之作、传世经典”目标，引入四家央企高标准启动天府绿道一期建设，确保2020年形成绿道“5421”硬件体系，打响国内最长、最具魅力的国家级风景绿道品牌；对标行业高端，全力推进人才安居工程，同步做好人才住房租赁服务，精心实施地铁上盖物业开发，高标准打造锦城湖酒店，提升城市功能品质，吸引人才扎根成都、创业发展；紧紧围绕“东进”“中优”战略，全力抓好“成都文化中心”“蜀风三国城”策划实施和成都体院搬迁工作，加快组建文产公司，努力建设文化产业新高地；积极整合优质资源，组建医产集团，联合、引入顶尖医院和体检机构，加快形成医疗健康产业集群，全力助推健康城市建设；加快“走出去”步伐，联合央企、省企共同推进澳大利亚教育城、尼泊尔水电站、巴基斯坦保障房等项目，积极组建境外投资平台，加速国际化发展步伐；依托集团AAA国内信用评级和BBB+国际信用评级，在国内、国际市场“同步发力”，近期将在中欧交易所发行5亿欧元公司债，新增国内直融产品27亿元，推动集团融资结构不断优化；积极对接资本市场，加快组建中金兴城产业发展基金、中金兴城并购基金，加快集团房地产、施工总承包、文创、医产板块上市，在2—3年内收购2—3家上市公司，以“动能提升”促“发展转型”。三是从严管党治企，释放改革活力，建设“现代化新型企业”。按照“大基建”行业聚集思路，抢抓国企整合机遇，形成“投资+施工”业务模式，重建重构企业管理层级、运营架构和决策系统，形成1+1＞2效果，实现大企业大集团发展目标；积极拓宽人才引进渠道，加快引进资本运营、金融管理、工程管理、规划设计等高端化、国际化人才，为集团转型升级发展提供有力支撑；按照党委会把关定向、董事会科学决策、经理层高效执行、监事会有力监督的要求，坚持把党的领导融入企业发展，融入公司治理各个环节，抓牢企业风险防控体系建设，不断完善现代企业法人治理体系，保障企业健康稳步发展。
