2019.03.28
2019年3月25日至27日，集团公司联合西南交通大学举办了第一期员工素质提升培训班，进一步夯实了员工管理基础理论知识和现代企业管理基本技能，进一步提高了员工的判断能力、沟通能力、执行能力以及组织协调能力，来自本部及下属公司的60余名员工参加了培训。
（一）集中封闭，提升培训质效
为坚定落实集团“人才强企”战略，按照集团2018-2020年教育培训规划安排，集团组织人事部举办了集团历史上第一次大规模、封闭时间最长的员工集中脱产培训，将员工从日常工作中抽调出来，在西南交通大学集中学习，取得良好效果。接下来，集团将分批安排员工到高校进行全覆盖轮训，以激发员工对企业发展的深入思考，促进员工运用科学理论和新的视角认识事物、分析问题、解决难题，提升员工创造性开展工作的意识和能力，进一步强化员工干事创业的综合能力素质。
（二）精准谋划，补齐能力短板
为高提培训针对性、实操性，前期组织人事部在集团本部范围内开展了培训需求选样调查，根据统计结果分析，紧密结合集团公司改革发展需要，确定了此次培训课程，主要包括金字塔原理与写作表达、职业形象与商务礼仪、目标计划与时间管理、管理沟通技巧训练以及体验式培训。通过培训补齐了“短板”，解答了员工在日常工作中的疑惑，解决了员工处理重点工作的困难，达到了提高工作质效的目的。
（三）团队拓展，增强团队合力
为解决集团近年来整合及收购公司融入感不强，各公司间沟通不足等问题，此次培训量身打造了团队拓展训练课。在专业培训师带领下，学员进行了团队建设、南水北调、部门联动等任务，大家全身心投入、精诚合作，顺利高效地完成了各项任务。轻松和谐的拓展有效提升了大家的团队协作能力、组织协调能力、个人执行力，同时也为各个公司员工间更好沟通交流架起桥梁。
（四）专题讨论，赋能基层员工
为增强培训对工作的指导效果，特别邀请集团董事会办公室相关负责人为大家解读集团公司五年战略规划及2019-2021三年行动计划，并开展了“立足岗位，如何为集团冲刺世界500强作出更大贡献”的主题讨论。学员以主人翁姿态主动思考，积极建言献策，针对集团发展和集团冲刺世界500强企业的目标提出可行性意见建议10余条。通过专题讨论引导大家树立勇于担当、岗位建功意识，培养大家超前思考、提前谋划、打好工作提前量的意识。
教育培训是集团“人才强企”战略的载体，是集团推进精细化管理的关键环节，更是重视人才、善用人才的重要举措，有助于个人价值与企业价值的融合，推动集团迈上新的发展能级，为集团冲刺世界500强企业提供坚强的人才智力支撑。
